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Digitale Transformation hat ein Führungsproblem
Die Digitale Transformation krankt in vielen Unternehmen vor allem an der fehlenden Führung. Eine weitere Studie – diesmal von Bearing Point – beschreibt die immense Lücke zwischen der Wahrnehmung der Führungskräfte und der ihrer Mitarbeiter bei diesem Thema: „Zwar sei einem Großteil der Angestellten bekannt, dass es in ihrem Unternehmen eine Digitalstrategie gebe, fast die
Wir haben kein Problem mit der Automatisierung, sondern mit der (Fort)Bildung.
Aktuelle Studien kommen vermehrt zu dem Ergebnis, dass die Automatisierung durch digitale Technologien wie künstliche Intelligenz, Jobs nicht vollständig ersetzt, sondern vorrangig verändert. Mensch und Maschine arbeiten zunehmend zusammen, statt dass die Maschine den Menschen überflüssig macht. Jobs fallen nicht einfach weg, sondern bekommen ein anderes Anforderungsprofil. Automatisierung und Fachkräftemangel sind damit nicht entgegengesetzte Probleme, sondern
Innovation bewusst bremsen
Wenn ich bei Vorträgen und Workshops Teilnehmer aus Unternehmen herausfordern möchte, werfe ich in den Raum, dass Geschwindigkeit vielleicht nicht alles ist. Die Blicke sagen mir dann, dass ich wohl gerade etwas nahezu Blasphemisches geäußert habe. Um bei der digitalen Transformation aufzuholen, geben viele Unternehmen die Prämisse „Wir müssen viel schneller werden“ aus. Das ist
Change the future
If you want to learn about the future listen to the stories. If you want to change the future, change the stories. Adaptiert von einem Zitat von Michael Margolis, in dem er statt ‚future‘ ‚culture‘ verwendet hat.
Digitale Zukünfte verstehen und gestalten
Im Juni war ich in Frankfurt, um bei der dfv Mediengruppe einen Vortrag über den Einsatz von Methoden aus der Zukunftsforschung im Unternehmensalltag zu sprechen.
Was wäre wenn…
…die Zukunft ständig in Bewegung ist? …es viele Zukünfte statt einer Zukunft gibt?…sich die Zukunft nicht prognostizieren lässt?…der Kampf um die Zukunft mit Narrativen ausgetragen wird?…wir gestalten könnten, wie wir morgen leben und arbeiten wollen?…wir nicht nur das Auto, sondern auch den Stau antizipieren würden?…„was wäre wenn“ die Schlüsselfrage für die Zukunft ist?
Warum ich schreibe
„Writing is our best tool to ease the pain of thinking.“ Oliver Reichenstein via Daniel
