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Kürzlich hatte ich das Vergnügen, im WB-40-Podcast mit Matt Ballantine und Julia Bellis über einige der drängendsten Fragen zu sprechen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen: Wie können wir uns in einer ungewissen Zukunft orientieren? Welche Rolle spielen unsere gemeinsamen Erzählungen bei der Gestaltung der Wege, die vor uns liegen? Und wie können wir proaktiv Strategien entwickeln, um in der Komplexität zu gedeihen?
Das Gespräch, das durch eine kürzliche Begegnung mit Matt auf dem Speakery Summit angeregt wurde (Es ist alles Marcus‘ Schuld), berührte eine Reihe miteinander verbundener Themen – von der subjektiven Natur der Unsicherheit bis hin zur Kraft kollektiver Visionen für die Zukunft. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus unserem Gespräch
Die Rolle von Zukunftsnarrativen
Wir halten Zukunftsprognosen oft für objektives Wissen, dabei sind es Geschichten, die wir uns erzählen, um mit Unsicherheit umzugehen. Nehmen wir den aktuellen KI-Diskurs: Viele unserer Diskussionen drehen sich nicht um die aktuellen technologischen Möglichkeiten, sondern um Zukunftserwartungen, die stark von Science Fiction und Erzählungen aus der Technologiebranche geprägt sind.
„Eine Gesellschaft geht mit Unsicherheit um, indem sie sich gegenseitig sagt: Hört zu, wir wissen nicht, was die Zukunft bringt. Einigen wir uns einfach auf eine. Einigen wir uns einfach auf diese Zukunft. Und dann wird sich jeder entsprechend verhalten, oh, das wird die Zukunft sein. Und dann ist die Wahrscheinlichkeit ziemlich hoch, dass es tatsächlich die Zukunft sein wird“.
Das ist wichtig, weil diese Geschichten reale Entscheidungen beeinflussen. Als Mark Zuckerberg begann, für seine Metaverse-Vision zu werben, beschrieb er nicht nur eine Technologie-Roadmap – er versuchte, eine bestimmte Zukunft zu manifestieren, indem er ständig Geschichten erzählte und demonstrierte. Je mehr Menschen an eine bestimmte Zukunft glauben, desto wahrscheinlicher wird sie durch kollektives Handeln.
Vom Abstrakten zum Konkreten
Eine Herausforderung, der ich bei meiner Arbeit oft begegne, ist die Tendenz, Zukunftsszenarien vage und abstrakt zu halten. Ich nenne ein Beispiel aus einem aktuellen Projekt mit einer Stadtverwaltung: Anstatt nur über „Klimawandel“ zu sprechen, haben wir konkrete Fragen gestellt, wie sich das tägliche Leben verändern würde. Wie sähen die Straßen aus? Wie würden sich die Gewohnheiten der Menschen ändern?
Dieser Detaillierungsgrad ist wichtig, um zukünftige Möglichkeiten greifbar zu machen und versteckte Annahmen aufzudecken. Oft ergeben sich die aufschlussreichsten Erkenntnisse aus der Frage „Was wäre an dieser Zukunft nervig?“, denn diese praktischen Reibungspunkte lassen die Szenarien real und erreichbar erscheinen.
Critical Futures Thinking
Die Diskussion machte deutlich, warum wir uns kritischer mit den Zukunftsnarrativen auseinandersetzen müssen.
„Ich bin immer wieder fasziniert, wenn ich Workshops mit Kunden durchführe. Man weiß gar nicht, wie viel man über eine Organisation erfährt, wenn man nur über die Zukunft spricht – was funktioniert, was nicht“.
Anstatt neue Szenarien zu entwickeln, profitieren Organisationen von einem ersten Verständnis:
- Welche Annahmen über die Zukunft beeinflussen bereits ihre Entscheidungen?
- Woher kommen diese Annahmen?
- Wem dienen diese Zukünfte?
- Welche Alternativen sehen wir nicht?
Dieser Ansatz hilft Organisationen, sich von passiven Empfängern der Zukunftsvisionen anderer zu aktiven Gestaltern ihres eigenen Weges in die Zukunft zu entwickeln.
Die vollständige Episode vertieft diese Themen und diskutiert die Rolle von Science Fiction, technologischen Erzählungen und praktischen Ansätzen, um über die Zukunft nachzudenken. Hören hier rein.
